随着政策推动下中国环保产业的蓬勃发展，业主对产品、技术、服务、资金的综合需要逐步提高，单一的EPC模式已经不能满足市场需求，“综合环境服务”彰显出_大的市场竞争力。2012年，诺和环保正式战略转型，定位综合环境服务商，向产业链上游延伸，开始尝试BOT、BT等全新的业务模式。诺和环保以技术起家，从早期的生活污染物一体化处理设备的设计建设，到高难度工业污染物的处理，走出了一条从设计到环保工程总承包的成功之路。
　　谈到转型的过程，诺和环保赵运怀总经理坦言，原先专做工程技术很辛苦，从技术研发到应用，推广过程_漫长，现在的综合服务模式，能够把我们的除尘技术优势很好的运用到项目中，_具竞争力，同时技术研发也_切合市场需求，成果转化快。
　　赵运怀总经理介绍说今后我们会在坚守传统业务的基础上，像工业污染物处理、市政工业园区污染物处理、固废与绿色能源、农村环境综合整治、环境咨询立体化服务、环境修复以及环保设备等环保方向服务，采用BOT和EPC等多种模式，在转型道路上不断前行。赵经理表示，除尘设备是公司的主要业务方向，且目标市场主要定位在县域经济，目前中国有2800多个县，市场空间巨大，项目运作模式也_灵活。今后我们会在原有的除尘设备上继续创新整合，因为我国广大农村污染越来越严重，对环保的需求_加迫切，技术力量薄弱。
　　2012年，诺和环保除尘设备在固废处理领域获得突破，我们的_除尘布袋在城乡及农村的转运上取得了创新。赵经理介绍，诺和环保关注固废很多年，一直在研究如何使我们的除尘设备_加完善，_加适合市场的需求。谈到诺和环保的核心竞争力，赵经理说，技术、市场、资金三者的有机结合，是诺和环保转型成功的秘诀，同时，公司也加大了投入，进一步培育核心竞争力，以_的状态，迎接公司的高速发展阶段。